Vivemos em um momento único e desafiador, onde a sociedade, em muitos aspectos, falhou. A epidemia de depressão, a violência crescente e a crise gerada pelo consumismo desenfreado são reflexos de um sistema que já não serve mais. Em meio a esse cenário, surge a necessidade urgente de criar novas formas de viver e de gerir empresas. E nesse contexto, o papel do líder e dos valores se torna fundamental para a transformação organizacional.

O impacto da mudança no papel do líder

Com o mundo em constante mudança, as competências e comportamentos que antes eram valorizados nas empresas estão sendo repensados. Os modelos tradicionais de gestão e atração de talentos estão sendo desafiados, inclusive por aqueles que os criaram. A nova geração, que já é maioria no mercado de trabalho, traz consigo uma nova visão sobre o trabalho e a liderança, priorizando valores, propósito e um ambiente mais colaborativo.

No cenário atual, em que a economia é cada vez mais volátil, incerta, complexa e ambígua (VICA), as organizações precisam se adaptar rapidamente. Para sobreviver, deixam de ser engrenagens mecânicas e se tornam sistemas abertos, como o corpo humano, em que cada parte contribui para o funcionamento do todo.

Gestão por valores: O caminho para reter talentos

Em meio a essa transformação, um modelo de gestão que se destaca é a gestão por valores. Ao invés de apenas se basear em currículos e títulos acadêmicos (que refletem o passado), a gestão por valores foca nas crenças, princípios e comportamentos que realmente importam no presente e no futuro. Os líderes que adotam esse modelo têm uma visão mais holística, onde cada membro da equipe é visto como um indivíduo único, com suas próprias experiências e contribuições para o coletivo.

O líder que consegue identificar e alinhar os valores pessoais de seus colaboradores aos valores organizacionais cria um ambiente de segurança e confiança. Isso promove maior comprometimento, engajamento e responsabilidade pelo resultado coletivo. Além disso, os valores pessoais são o que conectam o time, formando grupos coesos que podem enfrentar desafios e gerar resultados.

O papel do líder: Autoconhecimento e conexão

O ponto de partida para uma gestão por valores eficaz é o autoconhecimento do líder. Ele deve primeiro identificar seus próprios valores, compreendendo os princípios que guiam suas decisões e ações. Em seguida, é essencial que o líder compreenda os valores que orientam a organização e os que são importantes para os membros de sua equipe.

Investir tempo em entender o que motiva cada colaborador é crucial para criar uma cultura organizacional sólida. O líder precisa conhecer o que inspira, aproxima, ameaça ou afasta os seus colaboradores. Quando esses valores não são respeitados ou reconhecidos, surgem conflitos que podem comprometer o ambiente de trabalho e a produtividade.

Valores: A base para uma cultura organizacional sólida

Os valores são fundamentais para criar um ambiente organizacional positivo, onde todos compartilham o compromisso com a visão da empresa, sua missão e seu propósito. Eles são o que impulsionam o engajamento, principalmente em momentos de crise, e sustentam a resiliência quando os resultados não aparecem como esperado.

Um líder de valor é aquele que entende o que realmente importa e usa esse conhecimento para aproximar as pessoas, construir confiança e manter a segurança emocional de todos ao seu redor. Esse tipo de líder é capaz de inspirar suas equipes a darem o melhor de si, pois eles sabem que estão trabalhando em um ambiente em que seus valores são reconhecidos e respeitados.

O líder como disseminador de valores

Por fim, um líder eficaz não apenas adota os valores organizacionais para si, mas também se torna um disseminador desses valores. Ele apoia cada membro da equipe no processo de alinhamento com esses valores, vivenciando-os em suas ações diárias. Dessa forma, os resultados não são alcançados a qualquer custo, mas com muito valor agregado: felicidade, realização de propósitos e alta performance.

Líderes que sabem gerenciar suas equipes com base em valores transformam a cultura da empresa e garantem um ambiente mais saudável, produtivo e alinhado com o propósito maior da organização.