Todo tipo de empresa, desde as menores até as maiores, precisa ter clareza em seu processo sucessório para garantir sua continuidade e crescimento. Seja pela saída de um colaborador ou pelas novas demandas do mercado, ter lideranças preparadas é essencial para a estratégia e a permanência da organização.
Quanto maior a complexidade e especialização da empresa, maior a necessidade de estabelecer um mapa sucessório para colaboradores-chave e líderes.
O processo sucessório e a gestão de carreiras
O processo sucessório está intimamente ligado à gestão de carreira, pois, quando bem estruturado, leva em consideração os anseios profissionais e o desenvolvimento contínuo dos colaboradores. Não é possível desenhar um processo sucessório eficaz sem antes estruturar um sistema de gestão de carreira. Enquanto o processo sucessório atende aos interesses da empresa, a carreira busca conciliar as expectativas dos colaboradores e da organização.
O que é o processo sucessório?
O conceito de processo sucessório estruturado surgiu nos anos 1980, nos Estados Unidos, em resposta a mudanças nos contextos organizacionais. O processo chegou ao Brasil na década de 1990, e, desde então, evoluiu bastante. Estudos de 2015, conduzidos em parceria entre a FIA e a Revista Você S/A, mostraram que 66% das empresas do setor industrial e 65% das 150 melhores empresas para se trabalhar possuem um planejamento sucessório estruturado, com a maioria atualizando seus mapas anualmente, conforme a literatura recomenda.
Mapa sucessório e mapa de talentos
O processo sucessório é dividido em dois componentes principais: mapa sucessório e mapa de talentos. O mapa sucessório é uma ferramenta estratégica que avalia a capacidade organizacional de preparar pessoas para ocupar posições críticas conforme a empresa se desenvolve. Ele deve ser elaborado com certa frequência, garantindo que a organização esteja sempre pronta para enfrentar os desafios de sucessão.
De maneira complementar, o mapa de talentos foca no desenvolvimento individual de colaboradores, identificando suas habilidades e o que é necessário para prepará-los para posições mais complexas. O mapa sucessório envolve vários colaboradores, enquanto o mapa de talentos é específico para cada um deles.
Desafios do processo sucessório
Estruturar um processo sucessório não é uma tarefa simples. É necessário investir tempo, recursos e definir expectativas claras para evitar frustrações. Um dos maiores desafios surge na identificação de candidatos para cargos de gerência. Muitas vezes, esses cargos são vistos apenas como uma promoção, mas, para ocupá-los, é necessário que o colaborador possua habilidades específicas, como a capacidade de gerir pessoas e lidar com a política interna da organização.
Sem um processo sucessório bem definido, pode ocorrer o erro de promover um colaborador sem o perfil adequado para a posição, o que pode resultar em uma equipe insatisfeita e em uma gestão ineficaz.
Vantagens do processo sucessório
A implementação de um processo sucessório oferece diversas vantagens, tanto para a empresa quanto para os colaboradores.
Para a empresa: Preparo para liderança e retenção de talentos
Com um plano de sucessão bem estruturado, as empresas podem preparar melhor seus futuros líderes, garantindo que tarefas essenciais sejam mantidas e que a produtividade não seja comprometida em momentos críticos. Além disso, o processo sucessório contribui para a retenção de talentos, pois cria uma visão clara de crescimento e desenvolvimento para os colaboradores.
Para os colaboradores: Perspectiva de crescimento
Os colaboradores se beneficiam de oportunidades de desenvolvimento e promoção, o que os mantém desafiados e engajados. Um processo sucessório justo e transparente aumenta a satisfação e a retenção, pois os colaboradores sentem que suas contribuições são reconhecidas e valorizadas pela empresa.
Estruturar um processo sucessório eficaz é fundamental para o sucesso a longo prazo de qualquer organização. Ele não só garante a continuidade dos negócios, mas também oferece vantagens significativas no desenvolvimento de lideranças preparadas e na retenção de talentos valiosos. Empresas que implementam esse processo de forma clara e justa estão mais bem posicionadas para enfrentar os desafios do mercado e manter sua competitividade.
