A tecnologia tem transformado a sociedade de maneira acelerada, impactando profundamente as relações e os mercados. Nesse contexto, as empresas buscam se tornar mais ágeis, criando redes que conectem seus executivos, colaboradores, parceiros e consumidores, tanto os atuais quanto os futuros. Liderança, nesse cenário, traz consigo diversos desafios, sendo a gestão baseada em resultados e processos otimizados um dos principais.

As lideranças contemporâneas enfrentam desafios complexos, que, embora já existissem, adquiriram novas dimensões no atual cenário global. A gestão eficiente de resultados e processos se tornou mais desafiadora, e o conceito de agilidade tem sido a chave para líderes que buscam acelerar e aprimorar o desenvolvimento de pessoas e negócios, assim como acontece com o desenvolvimento de softwares.

A liderança no contexto da mudança

No cenário atual, a única constante é a mudança. Com isso, as organizações precisam migrar de estruturas hierárquicas tradicionais para redes mais flexíveis, do mundo físico para o digital, e de planejamentos estratégicos estáticos para modelos mais adaptativos. A rapidez e a flexibilidade na formulação e execução de estratégias são imperativas para garantir o sucesso. Os líderes precisam aprender a criar métodos ágeis, eficazes e sustentáveis, que permitam aproveitar as lições do passado, otimizar o desempenho presente e construir uma base sólida para o futuro.

O papel do líder no mundo ágil

Em 2019, no maior congresso de desenvolvimento de talentos do mundo (ATD), a CIO Dione Cleveland Birds levantou a questão de como os líderes podem se tornar facilitadores de soluções inovadoras. Ela propôs três frames que as empresas e negócios devem transitar constantemente para garantir uma liderança eficaz:

Now/Now: Focar no que está acontecendo no momento presente, atender às necessidades dos clientes atuais e lidar com os desafios imediatos. Isso exige um foco total no aqui e agora, otimizando o que é necessário para entregar excelência.

Now/New: Trazer inovações incrementais para o mercado. O mercado já está estabelecido, mas para continuar relevante, as empresas precisam implementar novas soluções, avançando em sua evolução.

New/New: Investir em inovações disruptivas, onde talvez ainda não exista um mercado específico ou produtos definidos. É neste espaço que ocorrem as quebras de paradigmas, surgem novas indústrias, e nascem produtos e serviços inovadores.

A agilidade como pilar da liderança

É urgente que as empresas estejam atentas à necessidade de transitar por esses três frames. Líderes precisam garantir que suas equipes entreguem o melhor no presente, ao mesmo tempo em que asseguram agilidade para estar à frente dos concorrentes. Além disso, devem fomentar um espaço para o futuro, onde a inovação disruptiva seja constantemente incentivada, criando novas tendências e produtos.

A liderança no mundo de hoje exige mais do que apenas gestão de processos. Ela exige uma visão adaptativa, uma capacidade de fomentar inovação e, acima de tudo, a habilidade de conectar as equipes com as necessidades do presente enquanto constrói as soluções do futuro.