A jornada da Humanare em sua estratégia de impacto positivo socioambiental começou em 2020, quando fomos convidadas pelas sócias da Cicclos, Adriana Schneider e Renata Aranega, para apoiar a empresa na busca pela certificação de Empresa B. Para quem não conhece, o selo de Empresa B é concedido a organizações que atendem a altos padrões de desempenho social, ambiental e de governança, equilibrando lucro e propósito. Essas empresas se dedicam a ser melhores para o mundo, e não apenas as melhores do mundo.
Nosso primeiro passo foi realizar um diagnóstico aprofundado utilizando a ferramenta de Avaliação de Impacto B (BIA), que permite medir práticas de impacto nas áreas de governança, comunidade, trabalhadores e meio ambiente. A fase inicial revelou novas possibilidades de impacto ainda não exploradas pela Cicclos, como, por exemplo, a redução de consumo de energia. Essas descobertas deram origem a um plano de melhorias e ações de impacto positivo.
Na sequência, começamos a implementar o plano de ação para o impacto, que incluiu a realização de workshops para revisar a missão, visão e valores da empresa, alinhando-os com a estratégia de impacto. Também criamos políticas de diversidade, relacionamento com stakeholders, meio ambiente e ética, além de um modelo de governança com indicadores de impacto e satisfação. Esse trabalho foi intenso e desafiador, com reuniões regulares, mas os resultados foram extremamente gratificantes, pois conseguimos materializar as melhorias planejadas.
A fase final desse processo envolveu colocar as mudanças em prática e garantir que as novas políticas fossem incorporadas ao dia a dia da Cicclos. O maior desafio foi ajustar os processos internos para que a estratégia de impacto positivo fosse não apenas definida, mas vivida e aplicada em todas as áreas da empresa. Embora nossa intenção inicial não fosse intervir tão profundamente nos aspectos operacionais da Cicclos, entendemos que esse era o momento de agir para garantir que as mudanças realmente acontecessem.
Durante esse processo, a Cicclos se transformou na Humanare, com uma nova estrutura, novos sócios e uma visão ainda mais ampla do impacto positivo que poderia gerar. Após uma reavaliação da Avaliação de Impacto B, conseguimos atingir uma pontuação superior a 100, o que nos permitiu seguir com o pedido de certificação. Em dezembro de 2021, a Humanare recebeu o selo de Empresa B com 97,2 pontos, marcando o sucesso de toda a jornada.
O que mais nos emocionou nessa trajetória foi o caminho percorrido. Embora a obtenção do selo tenha sido um marco, o verdadeiro valor está na construção do impacto positivo ao longo de todo o processo. O compromisso das sócias em transformar e ampliar o impacto da Cicclos foi o que deu origem à Humanare, e a certificação foi apenas uma validação dessa jornada.
Ao longo desse processo, aprendemos lições valiosas: a importância do engajamento da liderança, a necessidade de ter uma pessoa dedicada à implementação e manutenção da estratégia de impacto, e a relevância de revisar os processos do negócio para que as políticas de impacto se tornem parte da cultura da empresa. Também entendemos o quanto é fundamental engajar stakeholders e ouvir suas perspectivas, para que o impacto seja verdadeiramente positivo e sustentável.
Essa jornada nos ensinou que, mais do que alcançar um selo ou uma certificação, a verdadeira mudança ocorre quando nos comprometemos com a criação de um impacto positivo real e duradouro. Estamos orgulhosas de ter feito parte dessa transformação e de ver a Humanare seguir sua missão de gerar impacto em todos os aspectos da sociedade e do ambiente.
